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以终为始，， ，践行ESG战术路线
ESG战术统一于公司战术之中，， ，公司战术为ESG战术的顺利发展指明方向，， ，ESG战术为公司战术的稳步推动保驾护航。。
银河yh0076创新的ESG战术蕴含ESG愿景、、ESG关键议题、、ESG指标及指标功夫蹊径，， ，组成了齐全的ESG战术路线图。。银河yh0076创新已成立的三级ESG治理架构，， ，三大ESG治理机制，， ，以及三年ESG提升行动蹊径，， ，确保了银河yh0076创新的ESG战术合用于整个组织并能够成功执行。。
ESG愿景统一于公司愿景的框架领域内，， ，是公司愿景在ESG领域的延长与扩大。。
ESG愿景
对峙持久主义，， ，科技向善而行
ESG关键议题
我们鉴别并筛选影响银河yh0076创新运营的ESG关键议题，， ，以作为可持续治理的指标和基础，， ，并将鉴别出的ESG关键议题与公经理念相融合，， ，用企业文化重新界说ESG关键议题。。
我们将五个关键议题的五个文化内涵英文首字母S、、T、、I、、L、、L组成单词STILL，， ，组成ESG战术STILL架构。。STILL意为依然，， ，有对峙的意思，， ，暗示无论外界环境若何变动，， ，我们始终不忘初心，， ，对峙持久主义，， ，对峙科技向善。。
ESG指标及指标功夫蹊径
ESG指标及指标功夫蹊径描述了我们短期、、中期和持久的行动蹊径（指标达成情况将在ESG汇报中披露）
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公司治理
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人力本钱发展
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贸易道德与反凋落
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应对气象变动
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责任供给链
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S - 稳重发展
Steady Development
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1. 实现ESG全面风险治理系统
中期指标 ：：：2028年参照国际尺度实现公司ESG全面风险治理系统
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2. 提升董事会ESG阐发
中期指标 ：：：2030年美满董事会成员的专业布景，， ，增长风险、、ESG专业布景的外部董事
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T - 共同成长
Teamwork
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1. 发展人权政策培训
短期指标 ：：：2027年对已颁布的人权政策进行培训，， ，培训率达100%
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2. 提高支持学位课程和认证打算的覆盖领域
中期指标 ：：：2030年支持学位课程和认证打算的覆盖领域达100%
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3. 持续运行员工多元化监控机制
持久指标 ：：：维持女性治理者占比＞20%，， ，技术女性员工占比＞25%，， ，硕博教育布景＞50%
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I - 正派诚信
Integrity
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1. 发展反洗钱政策培训
短期指标 ：：：2027年对已颁布反洗钱政策进行培训，， ，高风险部门培训率达100%
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2. 强化供给链反贸易贿赂合规情况
短期指标 ：：：2027年实现100% I 类供给商反贸易贿赂合规要求有效传递
中期指标 ：：：2030年实现90% I 类供给商合规有关文件签署
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3. 实现反贸易贿赂治理系统认证
中期指标 ：：：2030年实现反贸易贿赂治理系统认证
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L - 低碳运营
Low-carbon Operation
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1. 推动双碳工作
中期指标 ：：：2028年前正式提交切合SBTi尺度的科学碳指标，， ，并争取在提交后两年内获得官方验证、、通过公司官网对审批通过的指标进行披露
中期指标 ：：：2030年前实现100%的供给商碳盘查工作
中期指标 ：：：2030年公司领域一和领域二温室气体排放量较基准年2021年降低50%
持久指标 ：：：2060年公司领域一和领域二实现碳中和
持久指标 ：：：2060年推动全供给链实现公司产品碳中和
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2. 推动使用可再生能源
中期指标 ：：：2030年公司内部运营中可再生能源使用占比超60%，， ，其中绿电消费覆盖率达到10%，， ，并实现部门产品100%使用可再生能源
中期指标 ：：：2030年实现100%的供给商可再生能源使用情况统计工作
持久指标 ：：：2060年公司内部运营实现100%使用可再生能源
持久指标 ：：：2060年推动供给链实现公司产品100%使用可再生能源
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L - 引领创新
Leading Innovation
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1. 推动矛盾矿产治理工作
中期指标 ：：：2030年100%I类供给商签署《无矛盾矿产承诺书》
中期指标 ：：：2030年，， ，对超过60%的供给商进行“无矛盾矿产”审核或对超过60%的资料进行认证/追踪
中期指标 ：：：2030年，， ，由外部机构通过最严格的尺度对供给商/资料进行矛盾矿产尽责调查的产品销售百分比超过60%
持久指标 ：：：每年审查一次供给商矛盾矿产使用情况
持久指标 ：：：2050年，， ，达到100%掌管任采购3TG指标
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2. 推动供给商RBA认证
中期指标 ：：：2030年50%Ⅰ类主题供给商通过RBA认证
持久指标 ：：：2050年100%Ⅰ类主题供给商通过RBA认证
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3. 持续提升供给商ESG治理水平
持久指标 ：：：维持100%Ⅰ类主题供给商实现ESG自评工作
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